На партньорството между HR специалисти и компаниите, които търсят нови служители за планиране и реализиране на ефективен подбор, често се гледа като на ненужна екзотика. Обикновено процесът се свежда до провеждане на масови интервюта, в които и двете страни остават в сянката на своите неизказани очаквания. В продължение на проекта „Кандидатите споделят“, екипът на Human Capital Store реши да представи история, която разказва за резултатите, когато компанията вземе решение да участва в играта на сенки. Радомир Грозев, с 10 годишен опит като мениджър в сферата на брандинга и продажбите, повдига въпроса за имиджа на компанията, когато през период от 6 месеца (стандартния изпитателен срок) тя търси служители за една и съща позиция. Много често причините за това се откриват в не добре формулиран профил на подходящия кандидат, липса на мотивация и разминаване в очакванията между служителите и работодателя или накратко – лоша стратегия за подбор. Последствията често оказват влияние и върху развитието на бизнеса и печалбите. Ето и разговора с Радомир.
Human Capital Store: Бихте ли ни разказал, защо търсите нова работа?
Радомир: Обичайно започвам търсене, когато настоящата работа не предлага възможност за професионална изява или задоволителен доход. Към момента обаче съм съкратен.
Human Capital Store: Как подхождате, за да намерите нови възможности?
Радомир: Преди всичко анализирам какво предлагам аз, какво се търси на пазара и как бих могъл адекватно да отговоря на търсенето.
Human Capital Store: Къде търсите, за да намерите подходящи за Вас позиции във възможно най-кратки срокове?
Радомир: Предпочитам търсене чрез лични или служебни контакти, базирано на препоръки. Следя и специализираните мрежи и сайтове, за да съм в течение на процесите и тенденциите на пазара на труда. Направи ми впечатление че няколко компанни, активно търсят служители за една и съща позиция през период от „един изпитателен срок”. За мен това определено не е добър сигнал и съм длъжен да се съобразя с него.
Human Capital Store: Според Вас, кой метод бихте определил като най-работещ при провеждането на подбор?
Радомир: Това определено зависи от мащаба на предприятието, набиращо служители. От лична среща на управителя с кандидата, когато става дума за малки фирми, до HR отдели и техните тромави процедури, когато касае огромни компании. До голяма степен изборът на правилния начин на подбор е и сигнал за кандидата какво е нивото на професионализъм в компанията, в която кандидатства.
Human Capital Store: Бихте ли ни разказал случай, който според Вас е пример за лоша практика при подбора на служители?
Радомир: Има множество примери, но се сещам за едно интервю, на което работодателят след всички срещи така и не успя да дефинира какво точно предлага. Под „какво” - имам предвид всичко свързано с естеството на работата и условията на труд. Процесът на договаряне е двустранен и следва, ако аз съм дал 100% изчерпателна информация за себе си, да получа насреща такава. Битува разбирането, че търсещият работа е в подчинено положение и трябва да е съгласен с всичко, което му се сервира. Всъщност не е съвсем така. Има сфери, в които не специалистът се бори за работното място, а компанията се бори за точно този човек.
Human Capital Store: В тази връзка, споделете ни и за най-неефективната стратегия за подбор, която сте срещал?
Радомир: Трудно е да се даде еднозначен отговор. Според мен правилният начин на подбор се определя и от качеството на мениджмънт на дадена фирма. Управлението трябва да отчете качеството и количество на нужните кадри, спецификата на бранша и особеностите на пазара на труда, за да успее да се фокусира именно върху подходящата група кандидати.
Human Capital Store: Когато се стигне до Вашето решение дали да приемете позицията, какво вземате предвид?
Радомир: Приемането на предложение всъщност е сложна комплексна оценка на бъдещия работодател. Извън фактора заплата, работната среда, възможностите за развитие и усъвършенстване на знанията и уменията ми определят дали ще кажа „Да“.
Human Capital Store: Какво още бихте желал да споделите?
Радомир: Със сигурност темата е неизчерпаема и след всеки отговор следват множество други въпроси.
Human Capital Store: Какво послание бихте отправил към тези, които ще прочетат разговора ни?
Радомир: Ако трябва то да е резюме на казаното до тук: „Избирайте мъдро!“.
Human Capital Store: И за финал, ще се радваме, ако направите препоръки към проекта „Кандидатите споделят”?
Радомир: Препоръки едва ли, по-скоро пожелание резултатите от проекта да бъдат чути и разбрани от тези, към които е насочено проучването.
Мнение за бивш, настоящ или бъдещ работодател може да споделите на otkrito.bg