Дон Уолкът: Оптимисти сме за газовото находище край Варна

Здравейте, бихте ли представили „Петроселтик интернешънъл“?

Компанията работи в България в добива на газ. Имаме производство в Египет. Всъщност, основният ни добив е в Египет. Там има няколко различни газови находища. Имаме и едно за добив на петрол.

Египет е една от страните, където са съсредоточени нашите основни дейности в добива на газ, газов кондензат и по-малко на петрол. Активно работим за увеличаване на мощностите за втечнен газ. Накратко в Египет отдавна се занимаваме с добив, това е познат пазар за компанията ни.

От друга страна в Алжир е насочено развитието на компания. Алжир е новата перспектива за развитие. Страната има големи газови находища, където са насочени нашите интереси за добив и производство на синьо гориво.

Накратко – изграждаме газови инсталации, сондираме и произвеждаме. Това е основният фокус на компанията.

И сега България, вие знаете, ние сме оптимисти, че находището има добри резерви, и дори има някои възможности за увеличаване на производството. Аз съм оптимист за това. Но ние трябва да анализираме данните, да направим някои проучвания, и след това да видим какво можем да направим.

Вашата компания отдавна работи в България?

Аз живях известно време в Русия. По тази причина, когато за първи път пристигнах в България, ви почувствах много близки заради кирилицата и архитектурата, която прилича на съветската (смее се). Все пак имате много интересна архитектура от преди съветско време. Това е хубаво.

В България имаме находище. Ние сме оптимисти, че то притежава добри резерви. Показва добри възможности за увеличаване на добива. Както знаете предстои да видим данните и да направим някои нови проучвания. Освен това е нужно да имаме, изградим и разширим нашата инфраструктура за добив. И всичките тези неща трябва да се движат заедно.

За щастие имаме добри служители, професионалисти. С тях съм работил и преди. Ще прегледаме активите, за да намерим възможности за увеличаване на производството. Това е, което се надяваме да направим.

Каква е вашата визия за България?

В момента всичкият добит от нас газ се реализира на местния пазар. Това ще продължи да бъде нашата стратегия. В момента нашите потребители са от района на Варна. Всички наши планове са свързани с местния пазар.

Подкрепя ли българското правителство чуждите инвестиции?

Имах среща със заместник-енергийния министър Николай Николов. Срещата беше много положителна. Те ни увериха, че има кой да купи нашия газ. Това е важно точно сега. И мисля, че това е много добра среща. Така че, вие знаете, имахме първата среща, за която мога да кажа само, че протече положително.

Какво наложи преструктуриране на компанията?

Прегледат на счетоводните баланси и на паричните потоци показа, че има нужда от промяна. Имахме голям дълг и губехме пари. Виждаше се, че компанията има нужда от преструктуриране и това беше направено. Имаме нови акционери и финансите са ни „здрави“. Следим да сме на плюс с баланса. Това е много полезно.

Предишният управителен съвет беше съсредоточен върху добива и те харчиха много пари за това. Те нямаха много успех през изминалите години. Това доведе до лоши резултати, но това беше скъпо.

И така, ние открихме ниша в производствените активи. Ние ще се стремим да увеличи производството тук, в България, а също и в Египет.

Това е една от възможност, на която ще заложим. Тя не беше реализирана от предишното ръководство. Ние ще се съсредоточим върху производството. Ние ще опростим операциите, за да не харчим излишни пари. За това ще заложим – на съществуващите активи. В момента сме стройна компания, насочена към добив и развитие.

„Петроселтик интернешънъл“ е компания, която е специализирана в добива на газ и петрол. За нея работят 120 специалисти. Те помагат за развитието на компанията в Европа и Северна Африка. Дружеството е със седалище в Дъблин, но има офиси в Единбург, Лондон, Алжир, Варна, Кайро и Рим. Наскоро целият мениджмънт на компанията беше сменен и сега „Петроселтик интърнешънъл“ се ръководи от американци.

 

 

 

Дон Уолкът се присъединява към „Петроселтик интърнешънъл“ през 2014 г. Преди това заема ръководни длъжности в различни международни компании като Schlumberger Oil Field Services и ARCO Alaska.

 

Can you present Petroceltic international?

So the company does work in Bulgaria in the area of gas production. The company has production in Egypt. In fact, most of its production is in Egypt. It has a number of different producing fields there. Most of the fields are gas fields. One produces oil. Gas in Egypt is what they call “wet gas”, so it tends to be…so you tend to be able to produce liquids. But in general it’s older production, older fields. And then, the other development that the company has is in Algeria.

So then Algeria is a new development, it has very very big gas fields. So that’s strictly – putting in gas plants, drilling in wells and bringing on new production. So it’s a big focus for the company. And then here in Bulgaria with the field, we are, you know, optimistic that the field has good reserves, and even has some opportunity to increase production. I’m optimistic about that. But we need to go look at the data, make some tests, and then see what we can do.

Your company has long worked in Bulgaria?

I lived in Russia for many years. So coming here feels very familiar, because of the Cyrillic alphabet and the architecture. Most architecture is like the Soviet architecture. So /laughs/ …. And then, the pre-Soviet time has beautiful architecture too, so… It’s nice, I like it.

And then here in Bulgaria with the field, we are, you know, optimistic that the field has good reserves, and even has some opportunity to increase production. I’m optimistic about that. But we need to go look at the data, make some tests, and then see what we can do.

And then look in at the production system – we have compression, we have correction facilities…and then see what it can do. So then it’s the combination of all three. That’s getting those three to work together is what gets the gas to the market in Bulgaria. So, we’ll do that, we have a good team, we’re a good group of people that I’ve worked with before. They are very good people. So we’ll take a fresh look at the asset, see if we can find opportunities to increase production. That’s what we hope to do.

What is your vision for Bulgaria?

I think right now all the gas is sold into the local grid, so I think that’s gonna continue, we don’t have any plans to change that. All the gas will be sold into the local grid, where it all gets consumed in the local area, really mostly around Varna. All the gas gets consumed there, so…it’s really local market. So I see that happening for the future. We’ll continue to sell into the local market. I think that the opportunity is that maybe we could sell more gas into the local market. I’m hoping for this opportunity. That’s what we’ll do. Sell to the local market. Strictly.

Does it support the Bulgarian government foreign investment?

We met with the Deputy - Minister of Energy Nikolay Nikolov today.

Yeah, well, so far the meeting was very positive. I think they helped to make sure that we have someone to buy our gas. That’s important right now. And I think so, it was very good. Good meeting. So, you know, we had a first meeting for which I can only say it went positively.

What is needed to restructure the company?

For the company that we took over, we basically, before the company went into examinership, it had what they call “a poor balance sheet”, in other words it has a lot of debt, and it was cash flow negative. It had big debt, it was losing money. Fast. So, the company needed to be restructured. And what happened was that the company was restructured. Now the debt has been taken away. It has new shareholders. So the balance sheet is healthy again. So that’s positive, obviously, for the company, and the employees, because it means the company has ability to produce and do so without the burden of the debt. That’s very useful. We’re also looking to make the company cash-flow positive, and to do that we need to focus on production.

The prior board in management was much more focused on exploration, they spent a lot of money in exploration. They didn’t have any success with exploration, over many years, actually. So they did a very poor track record. But more importantly – it was expensive.

So what we’re find is that there’s a lot of opportunity in the production properties. And so, we’ll be looking to increase production here in Bulgaria, and also in Egypt. There’s opportunity to do that, so that’s what we’ll be looking to do. So, those are opportunities that were left unrealized by the previous management. Therefore, we’re going to refocus on production and make that our key focus area. And in so doing, we’ll simplify the operations, get rid of the exploration and not spend money on that. And focus on producing and developing producible assets. That’s what we’ll spend our money on – existing production and existing development. Simpler company, a more focused company.