Днес счетоводителят е нещо повече от това да отчита резултати. По-малките български фирми имат нужда от авангардни счетоводители, които могат да играят ролята на финансов мениджмънт казва в интервю за Факти.бг Николай Гърнев, управляващ съдружник на EY България (Ernst & Young Bukgaria).
- Господин Гърнев, успяха ли финансовите директори да превърнат кризата от опасност във възможност?
- Кризата породи специфични проблеми. Особено жесток ценови натиск върху всички продукти и услуги, които произвеждат компаниите. Това води след себе си необходимост от оптимизация, от запазване на маржовете, от добро управление на разходите и на преден план излязоха именно добрите финансисти.
Някъде се получава, другаде – не, но то не е непременно резултат от финансовата функция. Има други обективни причини, като например жестоката конкуренция, жизнения цикъл на съответната индустрия. В зависимост от това в коя индустрия се намират компаниите предприеха различни мерки за съответно оптимизиране и справяне с кризата, но определено финансовите директори като че ли са на по-преден план по време на кризата.
- Финансовите директори, които работят на българския пазар, добри специалисти ли са?
- По аудиторията, която виждам на нашия CFO форум мога да кажа, че има много добри финансови директори в България. Все пак обаче имаме нужда от значително подобряване на финансовото обучение. Не бих казал счетоводното, защото то е свързано. Модерното счетоводство е модерен финансов мениджмънт. Не е достатъчна специфичната счетоводна функция като някои, който само отчита резултати. Проактивният счетоводител е финансистът на фирмата. Понеже в България преобладаващата част са малки и средни предприятия, те имат нужда от авангардни счетоводители, които могат да играят ролята на финансов мениджмънт в малките предприятия.
- На управленско ниво това разбира ли се?
- Това е проблемът. Има едно проучване, което е правено за Великобритания, и резултатите могат да се мултиплицират за България. Малките предприятия колкото по-рано са си организирали добре финансовата функция, толкова по-бързо са отчели растеж. За мен това е показателно и би трябвало да го промотираме и сред българските предприемачи и директори, за да имат това разбиране.
- Повечето финансови директори са жени. Това плюс или минус е за професията?
- Определено мисля, че е плюс за България. Мисля, че имаме и традицията в това отношение. По принцип финансово счетоводната система беше доминирана през годините от нежния пол, но определено това е добре.