Г-н Софиянски, след като видяхте реакцията на медиите, обществото и политиците на решението ви да напуснете кметския пост в кризисния за София момент, съжалявате ли за него?
- Взех трудно това решение и го взех не просто със съжаление, а с болка. Но то беше и е единствено правилното. Реакцията безспорно беше негативна у голяма част от хората именно заради проблема с отпадъците в София. Аз мога да дам много аргументи защо се получи тази ситуация. Истината е, че сам не успях да се преборя.
Не го ли тълкувате като предателство - към софиянци, към вашата партия ССД или към десните, които ви подкрепиха с цената на компромиси на втория тур на местните избори?
- Ако говорим за десните, нека никога да не забравяме, че на първи тур аз водех. А това, че десните не ме подкрепиха в управлението на София, го вижда всеки. Нямал съм толкова тежка работа с общинския съвет както сега. Разбира се, аз не търся вината само в общинския съвет, сигурно и аз съм направил някъде грешки, затова имам достойнството да кажа - дотук бях.
Когато напуснахте, казахте, че сте загубили доверието на софиянци...
- Оставам на тази позиция.
В парламента обаче сте представител на много повече хора, това е национална, по-висша институция. Каква е логиката?
- В парламента функциите са съвсем други. Да не забравяме, че аз съм лидер на партия, която има ангажимент към много по-широк кръг хора. Ще направя всичко възможно с работата си в парламента да помогна на местното самоуправление и на другите колеги кметове. И да си върна доверието на софиянци.
Вие избрахте да сте депутат от Варна, където събрахте 5%, а те от София, където имате 8%. Представителството не се ли губи?
- Като гласове са горе-долу еднакви - по 12 000 на двете места. Не виждам какво представителство се губи.
Ако се върнем към борбата за трети мандат преди 2 години, кое от обещанията, които дадохте тогава, сте изпълнили като кмет?
- Безспорно е, че темповете на работа през третия ми мандат са много по-слаби, отколкото през първите два. Това е една от причините да се оттегля. От друга страна, икономическото състояние на града е най-добро в сравнение с това на страната. Безработицата е 3%. Средните доходи са най-високи и имаме брутен вътрешен продукт, най-висок в страната. Продължава строителството. Правим нови булеварди - пробива "Габрово" и "Скопие", ул. "Боряна", ул. "Мими Балканска", бул. "Панчо Владигеров". Продължаваме строителството на метрото и знам, че до 4-5 години ще стигне до "Младост". Извършваме подмяна на градския транспорт - новите рейсове вече работят в София. Ще започнем производството на нови трамваи. Извършва се подмяна на топлопреносната и водопроводната мрежа. Втора година приоритетна ремонтна програма са училищата и детските градини в София. Завършваме ремонта на Ротондата на Централна гара. Спомнете си какво беше и какво е сега. Това, което го правя аз, всеки може да отиде и да го пипне с пръст. Да не забравяме проблема с бензиностанциите, който възникна през миналия мандат. Сега такъв проблем няма.
Пазарът регулира броя на бензиностанциите.
- Това да създадеш пазар не е малко.
Нищо от обещанията за общинската икономика и подобряване на работата на общинските фирми обаче не беше изпълнено, нещата зациклиха.
- Когато изброявах нещата, които са постигнати, съвсем не искам да забравя това, което не можах да изпълня. Не ми стигнаха силите сам да се боря с проблема за битовите отпадъци. Обещавах на суходолци с искреното желание да им помогна, но не успях. Единственото, което ме успокоява, е, че има техническо решение на проблема и сметището ще бъде закрито. Но не успях да спазя сроковете.
В десетте години бях нерешителен при решаването на проблема с бездомните кучета. Раздвоявах се между обичта си към животните и съзнанието, че единственото решение е унищожаването на бездомните кучета. Подцених бързото увеличаване на броя на колите и се подведох по принципа по-добре е да имаш кола и да няма къде да я паркираш, отколкото да нямаш кола, с което се създадоха проблеми и на шофьори, и на пешеходци. А за икономиката - най-добрата икономика в България е софийската. Нямаме фирма на загуба с изключение на една социална, която издържаме ние.
Достатъчно дивиденти ли получава общината от тези фирми?
- Да, абсолютно достатъчно. Общинската икономика е добре работеща. Дивидентът е относително понятие. Все пак общинската икономика в голяма си част има социални функции.
Има обаче и много търговски фирми, които би трябвало да са на печалба.
- Разбира се, от пазарите имаме печалби, при тях се правят инвестиции, подменя се инфраструктурата. А и не забравяйте, че това са свързани неща. Или искаш да развиваш една дейност, или искаш само да печелиш от нея. Ако искаш да я развиваш, трябва да инвестираш. Инвестицията винаги е за сметка на дивидента. "Спортна София" например - изграждат се нови спортни площадки. Общински фирми в сферата на строителството - "Пътища и съоръжения" и БКС център работят непрекъснато.
Забравяте "Софийски имоти" и "Галатея", които разпродават общински имоти.
- "Галатея" продължава да осигурява почивката на децата в София. Всички бази, които са собственост на София, в страната, най-вече по Черноморието, са в идеално състояние, ремонтирани, в съвсем нови условия. За 2,5 г. подменихме цялата база на морето и сега софийските деца имат съвсем други условия за почивка.
Въпросът е на каква цена става това. Не излиза ли прекалено солена цената, след като се разпродават много общински имоти, и то на безценица?
- Осигуряваме всяка година програма, която намалява стойността на тези, които почиват, и цените са далеч по-ниски от тези, които се предлагат на пазара.
Странното е, че такива фирми, в чийто капитал има много общински имоти и могат да имат добра печалба, постоянно биват финансирани под някаква форма от общинския бюджет.
- Там, където има развитие, това е естествено. Когато имаш един имот и искаш да построиш и да развиеш, трябва да инвестираш. Голяма част от дейностите на тези фирми не са печеливши. Да вземем "Спортна София" - да получаваме много пари от наем на игрищата и да натоварваме гражданите, за да ги поддържаме? Или обратното - да осигурим на децата ползване на тези терени на много ниски цени? И да нямаме дивидент? Най-трудното в общинската икономика е да намериш баланса между социалния елемент и търговския интерес и печалбата.
Да поговорим за скандалите около Общинска банка и тайната й приватизация. Не смятате ли, че това, което се случва там, е ваш личен провал?
- Общинска банка е една добре работеща банка, не може да бъде ничий провал. Друг е въпросът, че от 2 г. аз нямам нищо общо с Общинска банка. Сегашният СОС прие решение, че кметът не представлява общината в общото събрание на банката, и практически целия този мандат нямам нищо общо с банката.
Не можете да отречете, че от години бяхте в близки отношения с шефа на надзорния съвет на банката Любомир Павлов. Той не ви е информирал какво става там, така ли?
- Това, че не сме в близки отношения, е публична тайна. Но това няма никакво значение, когато става дума за работа.
Обаче вашите отношения с Любомир Павлов се влошиха едва наскоро, а част от общинските фирми продадоха дела си преди това.
- Ръководството на Общинска банка е 11 души. Това, че вие познавате единия, не означава, че няма други 10. Има 3-ма души в надзорния съвет и 7-8 души управителен съвет.
Които са назначени, предполагам, с вашето съгласие.
- Надзорният съвет се определя от Общинския съвет, а другите - от надзорния съвет.
Как се стигна според вас до скритата приватизация на банката?
- Няма скрита приватизация. Общинският дял в банката не се е променил изобщо.
Но общината вече няма никакви контролни функции.
- Има. Зависи дали може да ги упражнява.
И как може да ги упражнява?
- Общината има мажоритарния пакет. Да го решат те. Защо ме питате мен, като преди 2 г. ме извадиха. Ако бях там, щях да реша въпроса.
Тази банка е ваша рожба.
- Общинска банка не е моя рожба, а на софиянци. Тя е една от най-добрите банки. Нека не гледаме нещата в един момент, а да си спомним, че в най-тежката банкова криза в България Общинска банка не само беше създадена и оживя, но и свърши изключителна работа за стабилизация на банковия пазар. Оттам нататък, че има някакъв конфликт между общинския съвет и ръководството на банката да го решат. Ако аз бях останал, нямаше да има конфликт.
26% от капитала на банката вече не са собственост на общински фирми, а на фирми, приближени до бизнесмена Христо Ковачки.
- Докато аз бях представител на общината в тази банка, това не ставаше.
Т.е. проблемите започнаха, след като вече не сте представител на общината в банката?
- Да.
Според вас коалиционният модел, който десните партии направихте в София, работещ ли е?
- Трудно работим с общинския съвет, това е безспорно. Имаме силна опозиция в лицето на БСП. Те успешно изиграха ролята си на опозиция. ССД допусна в общинския съвет да влязат хора, чиито цели очевидно не бяха тези, които би трябвало да бъдат. Впоследствие ги отстранихме. СДС се разцепи. ДСБ влезе с БСП в твърда опозиция. Това даде отражение на работата на общинския съвет.
Това ли е единствената причина да не се изпълни програмата за управление на коалицията?
- Голяма част от тази програма се изпълни.
Общинската икономика трябваше да заработи много по-ефективно.
- Тя работи. Това, което не е приватизирано, работи. Вижте баланса на всички фирми - на "Пътища и съоръжения", на "Егида". Всяко училище в София е охранявано. Всички подлези са охранявани и възстановени.
Да, но помещенията в подлезите например са отдадени на частни фирми срещу нищожни наеми, които ги преотдават с огромна печалба.
- Защо частникът, който държи магазин в подлеза, да е лош?
Не частникът е лош, а практиката да се отдават общински площи на ниски цени. Това не е в интерес на общината.
- Напротив, абсолютно категоричен съм, че сделките са в интерес на общината и на частника. Затова безработицата в София е 3%, защото непрекъснато създаваме условия за работа на частниците. Да не забравяме, че в България вече има над 90% частна собственост.
Да се върнем на кризата с боклука. Преди време казахте, че до нея се стигна, защото протестиращите блокираха площадките. По-същественото обаче е, че ако за 10 г. се беше намерило трайно решение на този проблем, нямаше изобщо да се стигне дотук.
- В тези 10 г. ние сме закрили едно сметище и сме построили едно ново, което отговаря на европейските стандарти.
Но то трябва да бъде затворено до октомври.
- Има три машини за пакетиране на битовите отпадъци с капацитет чувствително над количеството на отпадъците в София. За завод трябват между 120 и 185 млн. евро, които не се намират толкова лесно.
През годините е имало е много оферти. Защо не приехте някоя от тях?
- Да, но проблемът е основно в липсата на подходящо място и високата цена за изгарянето на отпадъците, които инвеститорите искаха.
Нещата се забатачиха и около завода за изгаряне в комбината "Кремиковци".
- Да. И пак поради пропадането на площадката. Европейската комисия трябваше да финансира проект за третиране на битовите отпадъци. За да кандидатстваме по ИСПА, трябваше да имаме оценка за въздействието върху околната среда и обществено обсъждане. То беше негативно. Тогава те предложиха да се финансира ново сметище, което аз отхвърлих. И тръгнахме да търсим решението на частен принцип, но пак срещнахме съпротива и скъпи оферти. Затова сега има един буфер от време, през който да се реши въпросът. Ако не може да се построи завод, ще се направи сметище. Това решение не е най-доброто, но е най-бързото.
В какво състояние оставяте София след 10-годишен мандат като кмет?
- Оставям я в по-добро икономическо състояние в сравнение със средното за България. Някои от основните проблеми са решени. Следващият кмет ще има добра изходна база - за разлика от това, което имах аз през 1995 г.
Дали следващият кмет ще е десен?
- Ще направим всичко възможно да е такъв.
Поставете оценка:
Оценка от 0 гласа.