Незабавни мерки за оздравяване на ВиК София

От средата на март ВиК-София област е с нов управител – инж. Росица Ставрева. Пред Факти.бг тя коментира състоянието и кадровото обезпечение в сектор „Води”. Инж. Ставрева каза, както и ние предполагахме, че липсата на кадри ще доведе до проблеми в изпълнението на националната стратегия за управление на водите и общата стратегия за развитие на хидротехническото строителство. То трябва да влезе в защитените специалности, за да функционират нормално занапред ВиК, РИОСВ и други.

ВИК трябва да изгради (съвместно с общините) системи за пречистване на чисти и отпадни води, да информира гражданите за действията или бездействията и качеството на услугите в населените места. Експертите, на които е поверено да управляват водите, трябва да наблегнат на добрите практики, технологични иновации (ползващи промяната на модела на финансиране), както и да поемат необходимите стъпки за промяна.

Управлението на сектора, според инж. Ставрева е огромна обществена отговорност за открита и предсказуема политика в областта на управление на водите, тяхното рационално използване, както и правилното разпределение и възстановяване на качеството на водния ресурс. Управлението е цел, чрез която могат да бъдат задоволени потребностите от вода (количество и качество) за осигуряване живота и здравето на населението и всички отрасли на икономиката. Би трябвало да се създаде трайна тенденция за нарастване дела на пречистваните отпадни води, преобладаващата част, от които да се пречистват, освен механично и биологично.

Важна част от процеса сега е да се инвестира в пречистването на питейни води в малките населени места по примера на Австрия и Германия, където почти няма такива без пречистване.

Проблемите във водния сектор в България възлизат по изчисления между 15-17 млрд. лв., а ресурса покрива едва 30% от необходимите разходи. Необходимо е да се търсят иновативни методи и решения за справяне с проблемите и доставянето на качествени услуги от водните оператори към населението.

Липсата на средства за реконструкция налага преминаване към управление на водата. Трябва да бъдат монтирани регулатори, които да управляват преминаващата вода, контролират налягането и чрез това биват намалявани авариите. С тези регулатори може да се намалят разходите за аварии и поддръжка с около 25-30%.

Според инж. Ставрева, също така за намаляване на експлоатационните разходи е необходимо във ВИК да се въведе т.нар. „енергиен мениджмънт”, защото енергията има най-голям дял сред контролируемите оперативни активи във водния сектор, а повечето технологии имат финансова възвращаемост по-малка от 5 години и обиктовенно носят икономии от 10-30%.

Инициирането на програма за енергиина ефективност трябва да бъде спешно приложено. Това би могло да намали натиска по отношение на ВИК тарифите.

Какво Ви накара да започнете работа във ВИК и какъв е опитът ви?

По образование съм ВИК инженер и смятам, че имам какво да дам от себе си за развитието на сектора. След завършването си като инженер в УАСГ, специалност Водоснабдяване и канализация съм работила по проекти в частния сектор.Последната ми работа беше като главен инженер в Асоциацията по ВиК на София област.

В какво състояние приехте дружеството?

Дружеството е в изключително тежко икономическо състояние, с приблизително 3 млн. лв. задължения, които частично са формирани от загубата му за предходната година, която е около 2 млн. лв.

Каква е причината за огромните загуби?

Липсата на правила за работа и липсата на правилни професионални решения в организацията и управлението.

Какво според Вас е нужно за оздравяване на повереното Ви дружество и имате ли идеи за външно финансиране на същото?

Аз и екипът ми правим план за оздравяване, който ще бъде готов до няколко дни и след като се запозная с точните цифри ще мога да дам конкретен отговор. Въвеждането на ред, какъвто липсваше, воденето на стриктна финансова политика и съкращаването на разходите трябва да бъдат въведени незабавно.

Анализите ни засега показват, че извън финансиране тип (държавна помощ) може да се финансира в бъдещ период от ОПОС.

Бихте ли дали примери за добро управление в сектора?

Да, познавам състоянието на сектора и мога да кажа, че управителите на ВИК-Видин, Стара Загора, Враца, Бургас са примери за управление на ВИК дружествата в България.

Текущият период налага да Ви попитаме, дали имате партийна принадлежност и ако нямате такава, как смятате да победите политическото статукво на назначения на управленци в държавата?

Не съм член и не симпатизирам на политически партии, смятам, че те (партиите) като национално отговорни са задължени да заложат на експертността и доброто управление, а не на политическите членове на всяка цена, защото цената, която народа плаща и в частния и в общия случай е огромна. Ако управляващата коалиция, която и да е тя, продължи доверието в мен, аз ще работя в полза на дружеството и хората. Не смятам, че трябва да побеждавам когото и да било, а единствените победи, които трябва да отбележа в професионален план са оздравяването, модернизацията и организацията на едно иновативно и финансово стабилно дружество. Да осигуря сигурна и добре платена работа на служителите си и качествени услуги на потребителите.

Какво Ви е мнението за половата сегрегация в управлението на сектора?

Европа и света налагат определени норми на поведение относно това. Аз в личен план не желая да коментирам, но смятам, че трябва да има равнопоставеност на половете.