Правилното управление повишава цената на имота

Глен M. Пелот е водещ мениджър в областта на недвижимите имоти в Broder & Sachse Real Estate Services базирана във Фармингтън Хилс, Мичиган, на северозапад от Детройт. Започва кариерата си в недвижимите имоти през 1972 г. в сегмента на високи жилищни сгради в централната част на града и в продължение на години се занимава основно с многофамилни жилища. Днес в неговото портфолио са включени висококласни апартаменти, многофамилни имоти, еднофамилни комплекси, офис сгради и търговски центрове. В края на септември господин Пелот проведе петдневен курс на тема „Професионален мениджмънт в управлението на недвижими имоти”, организиран от FIABCI България.

- Господин Пелот, в България нямаме голям опит в управлението на недвижими имоти. Това плюс или минус е?

- Когато участниците в курса се представяха, разбрах, че има вече някакъв опит в управлението на недвижимите имоти. Той е различен от този в САЩ, но все пак има някаква основа, която е поставена. Това, което наблюдаваме от работата си по цял свят е, че страните, когато искат да акцентират върху силата на своите активи се нуждаят от това да променят начина, по който ги управляват. Тази промяна е необходима, за да могат да се привлекат предприемачи в България. Така че ние споделяме нашето знание какво трябва да се направи с недвижимата собственост, за да може тя да е по-добра както за българските ползватели, така и да привлича чужди инвеститори.

- Управлението на недвижима собственост в България дойде посредством покупката на имоти от страна на англичани, ирландци, руснаци. Това не е ли опит от много и различни пазари и няма ли да попречи на създаването на единен начин за менажиране на имоти?

- Всъщност съображението трябва да е това: кое ще направи недвижимите имоти атрактивни, за да дойдат хората да инвестират в тази страна и какво трябва да се направи, за да се подобрят недвижимите имоти, да могат да са печеливши, така че хората да са готови да плащат високите наеми. Това могат да са декорацията, дизайнът на сградите. Може да бъде енергийна ефективност, технологично обновление, което да накара хората да плащат по-високи наеми. Може да капитализирате антични или по-стари сгради, да ги направите ценни, именно защото са стари и да привличате хора, които искат да ги наемат. Не искам да кажа, че сградите ви трябва непременно да изглеждат нови. Важното е да могат да привличат хора, които да ги наемат. Лично аз бих предпочел недвижимите имоти в България да имат български облик на местната традиционна архитектура. Ако искам да видя руска архитектура ще отида в Русия. Когато идвам в България би ми се искало да видя особеностите на местната архитектура.

- Колко време ще отнеме процеса на обучение на специалисти по „управление на недвижими имоти”, след като 90% от инвеститорите след началото на кризата се изтеглиха от България?

- Ако можех да отговоря на този въпрос, сигурно щях да бъда милионер. Това е процес, който ще се разгърне, когато общото икономическо развитие на страната тръгне нагоре и започне да се подобрява. Но също така трябва и световната икономика да тръгне нагоре, тъй като инвеститорите не са напуснали България, защото нещо тук не им е било изгодно, а други страни са успели да привличат със своите недвижими имоти, поради ниската си стойност. Така че когато в други страни недвижимите имоти станат по-скъпи, ще се обърнат и към България поради ниските цени, но това ще бъде един бавен процес. Сега е точно моментът България да подготвя основата за това ново развитие, всичко да бъде готово и инвеститорите да могат бързо да дойдат.

- Колко години?

- Във всички области има положителни сигнали. Може би пет до десет години. Като пътувам из страната ви, виждам ново строителство, което все още върви и смятам, че това е добра основа, която поддържа някакво темпо и подготвя почвата за един друг период.

- Какво трябва да знаем относно управлението на недвижими имоти в България от гл.т. на това, че над 95% от хората имат собственост, което не е традиция за повечето европейски държави?

- Това е доста различен пазар, тъй като няма толкова много клиенти, които да наемат жилища, но като гледам старите жилищни квартали отпреди 30-40 години, ще дойде момент, когато жителите им ще поискат и по-добро качество на апартаментите и когато ще могат и да платят за това. Виждам, че има и нови алтернативи на жилищното строителство, особено в южните райони, които сами по себе си създават ново търсене.