Да се върнем в Топ 10 на аутсорсинга

Преди началото на кризата Българи беше сред Топ 10 на държавите в света, които бяха предпочитани от инвеститорите в аутсорсинг индустрията. В момент страната ни е на 15-то място. Връщането в челната десетка е сред основните цели на създадената днес Българска аутсорсинг асоциация.

Този сектор от икономиката е сред най-бързо развиващите се у нас. За 2011 г. заетите в него са с 11% в сравнение с година по-рано. Процентът на напускащите сектора е почти нула, отчетоха създателите на Асоциацията. Целите са й секторът да се развие извън София, към по-големите градове на страната, както и да се наблегне на сътрудничество с университети с цел по-добрата подготовка на кадрите. Вече има подписано споразумение за сътрудничество с Великотърновския университет и пловдивския „Паисий Хилендарски”.

Друг важен момент е търсенето на добри практики за работа в индустрията, което ще повиши конкурентоспособността. По този начин все повече млади хора ще търсят реализация в сектора, което е едно от предизвикателствата, тъй като по данни на Евростат, 25% от младежите до 29-годишна възраст у нас са безработни. За съжаление, едва 12% от завършващите в България висше образование са подготвени да започнат работа в бранша, съобщават от Асоциацията и за сравнение дават за пример Полша, където този процент е 27%. Добрата новина е, че след нас по този показател са Румъния, Унгария и Чехия.

„Работа в аутсорсинг сектора има за българи, които се връщат от чужбина”, обясни Стефан Бумов, председател на Българската аутсорсинг асоциация. На въпрос на Факти.бг какво ще направи Асоциацията за привличане на служители над 40-годишна възраст Бумов обясни: „Това е индустрия на младите по същество. По-скоро мястото на хора с повече житейски и професионален опит, безспорно се прожектира от една страна в мениджмънта, тъй като една от спецификите на нашите компании е, че много малка група хора трябва да управляват огромен човешки ресурс под себе си. Също така биха били ценни при прехвърляне на някакво знание. Например, ако е имало подобен център някъде в Европа и той трябва да дойде в България, самият процес на прехвърляне на 100 или 200 работни места е нещо сложно, докато центъра достигне ниво на зрялост и може да започне да предлага качествена услуга. В тези процеси хората с повече опит имат своето място, а не толкова на ниските оперативни нива. Там динамиката е много голяма и това безспорно е трудност”.