Програмите за наставничество са все по-важни за компаниите

Компаниите имат нужда от повече специализирани програми  и нови политики, за да могат да задържат и да се възползват максимално от уменията на своите по-възрастни служители, съобщи .hrmagazine.co.uk.

Данните са от изследване на Училището по мениджмънт в Ротердам., което е проучило мнението на хиляди мениджъри и работодатели в цяла Европа. То установява, че докато повечето работодатели разбират ползите от работата на по-възрастните работници, стратегиите за бързо оттегляне не са належащи. Според проучването много компании използват по-възрастните служители като ментори или наставници на по-младите такива, но никоя от тях няма официална менторска програма, като това се извършва по неофициален начин.

Според професора по организационно поведение Дирк ван Дийрендонк тези мерки не са достатъчни. Според него компаниите трябва да имат по-интегрирани програми, за да са сигурни, че на по-възрастните служители се дават менторски отговорности. Иначе те може да решат, че не им се обръща достатъчно внимание. Той смята, че работодателите трябва да насочат повече внимание към професионалната  идентичност на своите по-възрастни служители и да поддържат тяхната ангажираност с работата.

Според Ван Дийрендонк всяка програма по споделяне на знания трябва да бъде внимателно управлявана, за да могат служителите да не се чувстват застрашени. Все пак възрастните работници, които трябва да споделят всичките си знания с младите служители, може да почувстват, че те ще вземат тяхната работа. При това обстоятелство те може да се съпротивляват срещу програмата.

За това е добре всяка компания да разработи система от бонуси за служителите, които се включват в програмите по наставничество, като в същото време поддържа тяхната увереност, че са ценени на работното си място.