Критиката - насаме, а хвалебствията - пред всички

Един от въпросите, върху които новата икономическа обстановка, както някои специалисти определят кризата, ни накара да се замислим, е какви професионални и лични качества трябва да притежава мениджърът на ХХІ век и разбира се как да се държи с подчинените си.

„За мен професионалните качества трябва да се определят от гилдията, в която работи даденият мениджър. По отношение на личностните – на първо място слагам емоционалната интелигентност, веднага след нея емпатията и на последно място по значимост – умението да чува и разкодира сигналите около себе си”, споделя в ПроИнтервю Венцислав Савов, бизнес редактор на списание „Мениджър”.

Отношението на мениджъра към подчинените играе ключова роля за развитието на фирмата. Не случайно и в учебниците по мениджмънт се отделя значително внимание на това. Една от печелившите рецепти според Савов, е, че „добрият мениджър трябва да критикува насаме и да хвали пред всички. Да се интересува от хората си, но да не злоупотребява. Да не търси лични услуги, а да гледа професионално на екипа си. Винаги да пита: „Какво мога да направя за теб, за да си вършиш по-добре работата”.

За времето, парите и властта

Парите и властта са функция на времето затова е съвсем логично времето да бъде по-ценно от тях. Ще дам една друга отправна гл. т. – защо времето не се разглежда от религиите?! Властта и парите са ясно тълкувани, но не и времето. Човечеството не може да овладее времето, затова повечето хора изобщо не искат да се занимават с него.