Факти, новини, статии - Да извадим фактите наяве

Джули Зуо: Използвам един въпрос за интервю, за да разкрия същността на кандидата

"Наемането не е проблем, който трябва да бъде решен, а възможност да се изгради бъдещето на вашата организация", споделя изпълнителният директор на Facebook

Публикувана: 9 Май, 2019 13:34
КОМЕНТАРА | ВИДЯНА 1939
Джули Зуо: Използвам един въпрос за интервю, за да разкрия същността на кандидата
Източник: Facebook
ШРИФТ ПЕЧАТ
Вашата оценка:
Оценка 0 от 0 гласа.

Изпълнителният директор на Facebook- Джули Зуо е наела стотици служители. Днес тя е вицепрезидент там, отговаряща за продуктовия дизайн.

Зуо започва като стажант преди повече от 10 години. По това време Facebook има само около 100 служители. Сега само нейният екип има над 250 души.

През годините Зуо започва да се занимава и с подбора на персонал в компанията, както и с привличането на добри кадри и определя културата и растежа на нейния екип.

По време на интервю тя моли кандидатите да ѝ кажат за трудната или предизвикателна ситуация, която са срещнали в кариерата си.

Щом получи отговор, Зуо задава незабавен последващ въпрос:

- Ако можете да преразгледате този опит отново, какво бихте направили по различен начин?

"Обичам този въпрос, защото ми позволява да чуя мнението на кандидата", споделя Зуо.

Тя е любопитна как бихте могли да коригирате стратегията или подхода за решаване на проблеми, ако трябва да го прегледате отново.

Отговорът, че няма да правите нищо по различен начин, е очевидно грешен.

Зуо го вижда като червен флаг, ако кандидатът твърди, че всичко, което се е объркало, е извън неговия контрол.

Разбира се, има правилен отговор. Това е да се представят много идеи за това как бихте могли да се справите по различен начин, втори път.

"Много се вълнувам от тези кандидати, защото те показват голяма производителност, както и това, че могат да се научат много бързо", обяснява Зуо.

Най-важното нещо, което трябва да запомните за наемането на персонал е следното:

"Наемането не е проблем, който трябва да бъде решен, а възможност да се изгради бъдещето на вашата организация", казва Зуо за процеса на наемане в неотдавнашен пост в LinkedIn.


В едно от интервютата си, Зуо описва началото на управленската си кариера, с бъдещ кандидат на име Том.

"Том се мъчеше да разреши инженерната задача, която му бях дала, като "заби" в няколко точки по пътя на решаването ѝ. Той продължаваше да говори за проблема и изглеждаше решен да стигне дотам."

Въпреки неуспеха си да изпълни успешно задачата, Зуо решила да го наеме.

Тя се възхищавала на неговата упоритост, замисленост и всеотдайност. Том бързо се внедрил в организацията и станал старши инженер-лидер.

Начинът, по който решавате проблем на място, не е непременно предсказващ бъдещ успех.

Приемайки правилното мислене за наемане, Зуо насърчава мениджърите внимателно и стратегически да наемат правилните служители. Тя признава, че това може да бъде трудно и да се усети напрежение.

"Може и да почувствате желание да затворите всички дупки, възможно най-бързо с всеки, който може да свърши работата", споделя Зуо.

Вместо това, тя призовава наемащите мениджъри да мислят за това как искат да изглежда бъдещето на техния екип.

"Правилното наемане на служители, е най-важното нещо, което можете да направите", казва тя.

Поставете оценка на статията:
Оценка 0 от 0 гласа.



Ловци на бисери
Петър Андронов
Председателят на Управителния съвет на Асоциацията на банките в България Петър Андронов коментира резултатите от стрес тестовете в банковия сектор.
Ситуацията с банките не е розова, а нормална.."

Още бисери